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王中┃我們究竟要不要轉行?

來源:謀易智造 www.dkguw.icu 發布時間:2019-07-30

  最近許多人轉行了,這一點,朋友圈里可以看得到。更多的人這時候正在思索要不要轉行。這幾天,每天都有兩三位朋友頌澠問我這個問題,這還真就是三句兩句說不清晰的問題,所以,在此撰文一并歸答。

  要不要轉行,那就得系統的分析行業的未來,和自己的資源、能力,到底是留下好,還是改行好。

  一、小飛到底影響到了什么?

  許多要轉行的人主要是從事和豬有關的產業和崗位,他們首當其中,最先受到沖擊。在飼料行業,過去每年約有8000萬噸的商品飼料,占飼料總銷量2億噸的比例約40%。但現在因為“小飛”的影響,大致減少到了惟獨不到3000萬噸的容量,非瘟這把刀,向來砍堤滂求量的腳脖子,這種情況幾十年不遇。所以,從業者一時慌張失措也是情理之中,因為這一切來得太忽然。

  其實獸藥也是一樣:過去豬上的動保占了大頭,現在因為非瘟的威脅,許多產品索性不用了。現在能賣得動的,約摸也就是一些提高非特異性免疫力的產品了。

  應該說,除了賣洗、消、烘、運、防等產品的,大部分都很痛苦。甚至有許多工廠和業務員已經維持不下去了。因為當地約摸沒多少豬了,就是有,你也不無法去拜訪。所以,這樣的大環境下開辟新業務,基本不現實。

  所以,影響最大的類辭首先是豬飼料、豬動保產品和豬場環保產品;影響最大的群體則是豬飼料企業、業務員、經銷商。固然,養豬人更是苦不堪言。正應驗了那句話:皮之不存,毛之焉附?整個行業,損失正從下游向上游傳遞。

  但若是簡單的以為這次非瘟疫情只是影響和豬有關的產業,那就大錯特錯了。因為設備在、人在,所以,這是一種能量,這種能量會釋放,釋放到何處?禽、水產、反芻。所以,許多企業和個人會在這些領域再折騰一下,失敗了才會退出。對這些領域豈不是一次很大的沖擊?這種沖擊的后果還在醞釀當中。

  二、要考慮此消彼長

  大家要知道,人是食肉動物,豬肉吃的少了,另外的消費就會多起來。所以,除了豬以外,另外的領域日子大多都不錯。雞、鴨、蛋、牛羊肉都是一路大漲。固然,水產因為大部分產品還是飽和狀態,加上又是“白肉”,所以,水產方面獲利有限。這有點能量守恒的邏輯。

  所以,從這個思維的角度,過去做豬產業相關的,去陷入這些肉、蛋領域,不失為一種選擇。所以,最近有大量的企業轉向做水產和反芻,也是無奈之舉。

  但一個新的領域想進去搶一杯羹,也是要靠能力和實力的。至少想陷入水產業就沒那么簡單,因為水產業的特點是“以年計”。首席年,產品得到了認可,第二年才會有一定的銷量,第三年才約摸有較大的增長。在水產業,進去就能搶到一大塊肉,也是不現實的。所以,許多企業陷入反芻,做反芻的朋友們,有沒有感到很大的壓力?

  固然,除了這些大宗的領域,過去大家看不上的兔子、鴿子、鵪鶉等小眾領域,現在也被大企業盯上了。畢竟,螞蚱腿也是肉啊。這時候,兄弟們不挑食。

  從此消彼長的認知去思索,另外領域固然是機會。但由于我們對那些領域不是很知道,而且既得利益者會踴躍防守、設置障礙,所以,想搶,也沒那么簡單,要做好思想準備。那些既得利益者也要想清晰,“外來物種”既然進來了,就不會空手而歸,要做好打硬仗的準備了。攻城,才剛剛開始呢。

  三、是轉業還是轉行?

  我這里說的轉業(務)是業務轉向,還是在大農牧行業里,而轉行,就是換一個更陌生的行業。轉業,瀕臨的是產品問題、技術問題、專業問題和人脈問題。固然,轉業的風險更小一些,轉行則要大一點。俗話說的好:隔行如隔山嘛。

  要不要轉業,要考慮幾個因素:

  1、現在資產重不重?

  2、是不專業(門)資產?

  3、改造的成本高不高?

  4、在本行業是不是已經是一流企業、一流人才和一流口碑?

  簡單的說,就是兩個問題:

  1、轉型的代價大不大?是否可承受?

  2、本身優勢大不大?放棄了是否損失碩大?

  例1:

  你過去是養豬的,現在非瘟下,你感覺以自己的硬件和能力很難防得住非瘟,那么,花小錢稍微改造一下去養鴨子等。那問題不大,只要你肯學,也能判斷好行情,這算是機會。

  例2:

  你是個飼料廠,當地的豬損失太多,很難再維持這樣一個豬料工廠,但周邊養牛羊的不少,花錢改造設備,拿個允許證不是問題,也可以嘗試一下。

  例3:

  要是你是個飼料廠,產品做得很好,品牌口碑也不錯,周邊雖然養豬損失慘重,但圈舍都很好。那就不如減員增效、維持下來了。因為養豬量遲早還會上來的,因為那些豬舍還都很好。

  例4:

  你是個經銷商,當地許多的養豬人非瘟損失后,開始轉型去養雞,那經銷商盡全可以找一個好的廠家潞傍做自己的經銷事業。這是轉業,不是轉行。

  例5:

  要是你是個養豬人,規模不大,當地ZF又趁這次非瘟清理豬場,而且不批準建另外養殖場,未來就是非瘟過去了,也很難養成了,那就不如直接轉行了。因為生存環境越來越差了。

  其實,辭人能贈的也就是建議,是思路,惟獨你最知道自己、最知道當地,所以,真正的選擇還是要靠自己。所謂的“聞大家的建議,和少數人商議,一個人做決心。”

  四、這次會帶來格局的大變

  放心吧,中國人吃豬肉不約摸靠國外來解決,所以,養殖量至⒖會上來。中國人考究大亂必有大治,尤其是無肉可吃的那一天,所有勉勵的措施都會出來,何況還會有高豬價的誘惑。

  但我們也必須要清晰,這次非瘟過后,養豬業的格局必將會發生翻天覆地的變幻。尤其是在可靠的非瘟疫苗沒有推出和無法滿意小散豬場供應的時候。

  沒有疫苗,重產主要靠誰?

  1、財大氣粗。他們經得起數次折騰;

  2、有能力的。經歷了疫情碾壓還能活下來的。而不是靠勻瑛活下來的。

  首席類,簡單的說,就是有錢的和有能力的。他們是首席波重產的主要力量,也是最大、最早的受益者,直到大家都可以安全重產了才會改變。這兩類企業通常規模較大,在辭人不敢重產的時候就搶占許多市場份額。

  第二類是自己沒有重產能力,但還沒傷筋動骨,他們在維持以靜待變。一旦非瘟疫苗推出,或找到有效防控非瘟的主意后,就會迅速陷入,也能搶到一塊蛋糕。

  第三類是那些中小規模豬場、家庭農場幸運躲過了這次非瘟浩劫,得以保存了實力。在豬價高的時候能夠多積蓄點彈藥,一旦疫情不那么嚴重,還有能力擴張。

  但對于那些規模小、此次疫情損失慘重,而當地ZF又想借機清理的地區,約摸也就只能退出了。

  所以,未來的養豬結構是有能力、有資本的豬場占領主導,規模不會太小。對一些較小的、硬件還不錯的,約摸會成為放養的對象。所以,我以為,飼料,獸藥的業務員、經銷商都會隨著大量散小的退出而退出。要是按照數量來說,我的判斷是至少有70%的會被淘汰,這一點是很難逆轉的。所以,許多人只能選擇轉業或轉行了。

  飼料和獸藥企業也一樣。我判斷大約會有30%的飼料企業會被淘汰,50%的獸藥企業會被淘汰,而疫苗企業,預計能活下來20家。這是后非瘟時代必須面對的景象。

  其實,一個行業優勝劣汰是競爭和長進的主線,這次非瘟只是直接沖擊到了豬產業,影響到寥玟它肉蛋產業。它實際上加速了行業的洗牌。啥啼洗牌?老的市場格局被打破,曾經占碩大市場份額的企業失去優勢,整個市場會重新分配。簡單的說,就是重新開局。

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